1月24日上午，安徽东卓电力集团2023年度工作总结暨2024年度工作规划会议在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入落实集团工作会议部署，全面总结集团2023年工作，分析研判当前形势，研究部署2024年重点工作任务。集团公司董事长张玉华出席会议并讲话，集团公司各部门负责人、各项目主要负责人、职工代表参加会议。

        集团公司贵州区域经理谈彬在会议中对全年工作完成情况做出汇报，他表示，2023年，项目管理、配置更趋完善、合理；项目各专业的职能更加明晰、细化；项目整体管理水平、企业形象、社会信誉均有较大提升。2024年将进一步增强工程综合服务能力，加大市场开拓力度，稳步发展贵州市场，高度重视安全、质量、成本管理，提升服务质量，加大工程款回收力度，持续优化人力资源管理体制和机制，改善人才的招、用、育、留机制，提质增效，提高公司盈利能力。综合管理部部长代启美总结了2023年度新闻稿件及活动组织情况，指出共同存在时效、质量、数量问题，并给予对应解决思路，为加强集团企业文化建设、品牌建设奠定基础。人力资源部主管叶晓彤通过展现2023年度整体招聘、制度修订、培训开展等工作情况，指出存在问题并提出相应解决办法；在2024年将完成组织架构及人员调整工作、做好定岗定编工作、丰富培训形式、制定考核方案等工作，逐步标准化、规范化。盘江新光项目部燃运班组长汪雨欣总结分享到，作为发电厂的一员，我们要勇于创新，积极学习先进的技术和管理经验，提高自身的素质和能力。在新的一年里，希望我们能够更加紧密地团结在一起，共同面对未来的挑战。我们要发扬团队精神，加强沟通和协作，努力提高工作效率和质量，为发电厂的发展贡献自己的力量。

        会上，宣读了集团公司人事任命决定，集团公司董事长张玉华为新任命的同志颁授任命书。张总对任命人员表示祝贺，“任命书在手，责任扛在肩”，希望大家能够保持谦逊，继续展现出色的职业素养和才华，扎扎实实、踏踏实实、求真务实，高质量地完成各项工作任务。

        张玉华对2023年集团公司各部门取得的成绩给予充分肯定，对2023年度获奖的先进集体和个人表示祝贺。他指出，过去的一年，面对严峻的市场形势，经过集团公司上下的共同努力，我们围绕年初制定的目标任务，团结一心、抢抓机遇，公司经营发展和产业转型升级都取得了显著的成效，顺利完成全年任务收官，集团公司全年目标基本实现。

        张玉华指出，肯定成绩的同时，我们更要清醒认识到，前进道路上还面临不少困难和挑战。主要有：人才的储备、产业的布局、经营的风险、执行力的监督等问题。发展压力山大，集团管理治理还要久久为功，经营短板仍需加快补齐，廉洁建设需要持续巩固，少数部门在管理上要攻坚克难，敢作善为的能力仍要增强。对此，需要在今后的工作中采取有力措施，逐一加以解决。

        会议最后，集团公司董事长张玉华围绕“四大关键任务”，以稳步健康高质量持续发展为首要任务，推动制度化流程化管理执行任务，打造高学历专业团队战略任务，实现集团高效率管理赢利关键任务。坚持稳中求进工作总基调，强调2024年将重点围绕九个方面开展工作：一是要锚定目标、全力冲刺，确保完成年度指标；二是加快人才梯队建设，打好人才培训的持久战；三是进一步加强人才培养选拔，提升个人技能和专业知识，以适应不断变化的市场需求；四是加强团队建设，提升核心竞争力，拓展更广阔的市场；五是着力抓企业文化建设精细化，不断提升东卓品牌形象；六是实打实抓党建引领，确保党的建设与集团业务工作深度融合；七是强化风险意识，坚决防范遏制各类风险；八是不断提高员工福利待遇，保障职工权益；九是扎实推动资质升级，助力企业高质量发展。

        会议尾声，董事长鼓励大家在新的一年里，携手同行、砥砺奋进，继续发扬优良传统，发挥独特优势，多讲实践、多谋良策、多出实招，切实扛起东卓主人翁责任，为东卓今后高质量发展再立新功、再立大功。以更加积极的态度、更加坚定的决心、更加有力的措施，比发展速度、比经济效益、比所做奉献，全面高效推进集团各项工作，不断掀起经营发展新高潮，齐心协力，担当作为，以强有力的组织领导和落实执行，全力以赴保质保量的推动集团公司2024年度目标任务全面完成。